Með því að loka þúsundum verslana í okkur og Þýskalandi, er H&M að treysta á kínverska markaðinn til að veðra kreppuna

Frá því að innlendi markaðurinn var opnaður hafa fleiri og fleiri erlend vörumerki komið inn í Kína og veitt innlendum neytendum fleiri valkosti. Fataiðnaðurinn hefur einkum orðið samkeppnishæfari á undanförnum árum þar sem vinsæl vörumerki eins og baneru og jeppar komi í stað hraðskreiðra risa eins og Zara, H& M og uniqlo. En með þróun innlendra afurða og rafrænna viðskipta fór árangur þessara erlendu vörumerkja einnig að líða.

Undanfarin tvö ár hefur Topshop, skjótt tískumerki frá Bretlandi, tilkynnt um uppsögn kínverskra kosningaréttaraðila vegna lélegrar frammistöðu. Tvö önnur þekkt vörumerki, NEW LOOK og FOREVER 21, tilkynntu einnig að þeir héldu út úr Kína. Sérstaklega á undanförnum mánuðum þjáist fataverslunin kalt vetur.

Í mars tilkynnti H& M að hann hefði hafið tímabundið uppsagnir á sumum mörkuðum sem gætu haft áhrif á tugi þúsunda starfsmanna. Það lokaði einnig tímabundið öllum verslunum á stærstu mörkuðum sínum, þar á meðal þúsundum í Þýskalandi og Bandaríkjunum.

Af 5, 062 verslunum um allan heim hafa 3, 441 lokað. Þó að flestir neytendur geti keypt H& M vörur á netinu mun veik eftirspurn halda áfram að hafa áhrif á H& M. Hins vegar sagði H& M einnig að Kína viðskipti sín væru smám saman farin að ná sér og væri nú lögð áhersla á að aðlaga kaup og birgðastig. H& M er að veðja á að Kína muni veður af kreppunni.

Með sögu frá 1940 s er H& M vel þekkt sænskt skynditískumerki þar sem helstu vörur eru föt, fylgihlutir og snyrtivörur. Sem eitt af þekktustu skynditískumerkjum' er það að öllum líkindum eldra vörumerki sem hefur verið stofnað 20 árum fyrr en Uniqlo. Þetta byrjaði sem kvenkyns' s fataverslun niður götuna sem heitir Hennes, en var síðar breytt í nýtt nafn H& M eftir að stofnandinn Erlin Pyerson keypti karla' s fataverslun og samþætt þá. Hvað varðar líkan, þá stofnaði H& M sig fljótt í greininni með því að reiða sig á kostnað við kostnað.

Á fyrstu stigum þess að það kom inn á innlendan markað vann það fljótt ást unga fólksins fyrir smart stíl og viðeigandi verð og margir neytendur stóðust jafnvel upp í verslunum, sem segja má að sé mjög fallegt. Á þeim tíma eru flest innlend fötfyrirtæki á nýjum hraða í mánuð eða fjórðung, en H& M venjulega á nýrri viku og hagkvæmar. Eftir að hafa náð fótfestu í fyrsta flokks stækkaði það fljótt inn á sökkvandi markaðinn og kom inn í þriðju - og fjórðu flokks borgir. Á ört vaxandi árum náði árlegur hagvöxtur meira en 30%.

Með hækkun innlendra vörumerkja fóru þau hins vegar að hernema hluta markaðarins. Að auki, þróun rafrænna viðskipta gerir það að verkum að margar fataverslanir á netinu eru orðnar í sýn' Sala á H& M fór að renna og hrannast upp birgðum. Til að bæta afkomu sína hefur það gripið til nokkurra ráðstafana, svo sem að auka sölu á netinu og bjóða vinsælum frægum að vera talsmenn, til að vinna unga neytendur til baka.

Sumir sérfræðingar segja að í núverandi neysluumhverfi sé ekki lengur ráðlegt að auka umfang til að auka markaðsrýmið. Sífellt fleiri erlend vörumerki tapa í Kína sem sýnir að kínverski markaðurinn er orðinn sífellt erfiðari að borða. Ef skjót tískumerki vilja skera sig úr á samkeppnismarkaði verða þau að hægja á sér og skilja skilning á þörfum og hagsmunum kínverskra neytenda. Aðeins með því að vera nýsköpun nærri neytendum geta þeir verið ósigrandi.